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在集团公司全体干部思想政治教育工作会议上的讲话(三)

诚  干 净   担 当

在集团公司全体干部思想政治教育工作会议上的讲话(三)

集团党总支书记、监事长    曹召成

同志们:

今天,我们在这里召开2022年的干部任命会议,在此,我谨代表集团党总支、董事会向本次受聘任的中层以上干部表示热烈的祝贺。同时我对集团经营班子转变思路,施行的竞聘上岗制度进行高度肯定,能够在最大限度的挖掘人才的同时,也能够激发干部的争先、进位、崛起的工作能动性和积极性。另外我也要向“董事长特别表彰奖”获得者“第三项目部”全体员工表示祝贺,你们是公司的中流砥柱,我为你们感到自豪,同时也希望你们在各自的岗位上克己奉公,秉承忠诚、干净、担当的使命,再创佳绩。

过去的2021年,我们召开了两次全体干部思想政治教育工作会议,今天的会议,既是对过去一年思想工作的一个回顾和复盘,也是对今年整体工作思路的的重新梳理和总结,目的就是要解决大家存在的工作漏洞、思想困惑,检视自身思想作风和精神状态,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、事业观,使自己的思维方式和精神世界更好地适应集团发展的需要,同时也要着力解决部分人员学习不深入、思想不统一、行动跟不上的问题。思想教育工作要时时抓,忠诚、干净、担当的话题要经常讲,因为每个人的思想也是有惰性的,时间一久便会忘记出发时的方向。去年整体工作稳中有进,但与预期相比,仍然存在很大的不足和差距,我认为最主要的原因是很多制定好的工作思路没有落实到底,很多既定的工作要求没有执行到位,所以今年我们会将“狠抓落实”作为全年思想教育工作的核心与重点,我将结合蓝佛安省长在2022年的政府工作报告,从“十个落实”开始今天的讲述:

  • 提高站位,狠抓落实

党的十八大以来,党中央就已经坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导“两个维护”培养政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识“四个意识”建设中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信“四个自信”作为全面建设党的重要举措。

做到“两个维护”,必须不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,牢记“国之大者”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,坚定不移把“两个维护”体现在各项制度规定中,贯彻到党和国家工作的全过程各方面,自觉同党的基本理论、基本路线、基本方略对标对表,同党中央决策部署对标对表,及时校准偏差,做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决杜绝。

那么,对于我们来说,首先要把狠抓落实作为捍卫“确立董事长、董事会领导,维护领导的决定与决策”的正确道路。服从命令听指挥虽然是部队军人的优良品质,但是一个企业、一个组织要想有序运营和保持前行也需要下面的队伍服从统一管理,听从上级安排。今年年初召开的集团年会上,董事长与总经理领导班子已经部署了今年工作的重要方向和思路,希望各经营班子要按照董事会要求及今天签订的目标责任书不折不扣地执行与落地,踏踏实实地将工作计划落实到位,保持整体步调的一致。

二要把狠抓落实作为加快转型蹚新路,全方位推动集团高质量发展的重要保障。当前我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,“双碳”和“双控”刚性约束加大,疫情反复不定,这些因素交织叠加,进一步增加了做好今年工作的艰巨性和复杂性。但是我们能够看到总体向好的基本面不会改变,所以稳扎稳打地做好项目建设才是推动集团高质量发展的根本保障。

 三要把狠抓落实作为提升公司管理现代化水平的应有之义。怎么样来提升公司现代化管理水平?首先是建立科学完善的管理体系和管理制度,用制度提升效益,用管控降低成本。其次是运用先进的信息化系统和管理流程,将工作数据化、可视化和流程化,这需要每一位员工都提升素养,提高技能。过去的几年和今后的几年是集团快速发展、大步向前的重要节点,我们要紧紧抓住历史发展的机遇,实现企业的高质量转型,关键在于领导干部是否能跟上时代的要求,提升管理意识和管理成效,能否真的把集团战略布局真正落实到具体的工作中,这就要求每一位干部员工都要有大局意识和责任意识,为公司的集约化发展和现代化治理增添动力。

  • 解放思想,狠抓落实

一要对标一流,善于拿来。我们要对标一流公司,参照行业标杆,学习先进企业的经验,看看人家强的地方在哪里,好的方式有哪些,优秀案例我们能不能复制,这都需要我们领导干部经常思考。我们的干部要多出去交流和学习,解放思想,心胸开放,虚心地请教,大胆地尝试,不求为我所有,但求唯我所用,我们绝不能做“井底之蛙”,对工作取得了一些成绩沾沾自喜,对我们公司未来发展有利的方法我们可以先模仿,后创新,最后达到超越优秀的效果。当然“拿来”只是手段,关键还得用得好,把学来的优秀制度和模式对症下药,因地制宜地运用到我们身上。同时我们不仅要虚心地学习别人,也要从我们自己优秀的企业文化中汲取营养,公司经历了六十多年的风风雨雨,沉淀和积累下了“敢打硬仗,能打胜仗”的铁军精神,老爱亲、尊师重道的文化传承,这些都值得我们学习和弘扬,不忘临汾世界杯买球网站的初心,不忘公司发展的使命。

二要着眼长远,顺应大势。领导干部要拥有战略布局和眼光。要知道我们处在国家百年未有之大变局的关键发展期,也是国家转型发展的探索期,国家制定了两个一百年的发展战略,作为社会的一份子,我们企业想要做得好,做的久,也需要有长久规划,设定长远目标,不纠结于眼前的一时得失,也不用担心目前的发展中出现的问题,学会观察分析形势,特别是要能够透过现象看本质。在前进中难免会有磕绊、失误、跌倒,我们的干部要形成“一盘棋”,不怕困难,克服工作中的问题。

三要立足公司实情,把握规律。立足实情就是要做到实事求是,不过分夸大,也不过分贬低,直面功过,冷静分析,根据实际的情况制定策略,不断开拓。善于运用创新思维和辩证思维,善于运用矛盾分析方法抓住关键、找准重点、摸准规律,只有这样,我们才能在日息万变的社会中不被淘汰。

  • 系统思维,狠抓落实

一要加强制度统筹,依照制度办事。“国有国法家有家规”,“ 没有规矩不成方圆”。任何一个系统想要运行良好且稳定,有效的制度是必不可少的,我们企业也是一样,上到事会,下到部门科室,都需要有严密而合理的管理制度作为运行的保障,不管是成本核算机制,还是绩效考核机制,还有质量安全管理机制等等,都是集团公司一步一步探索和完善出来的结果。我们所说的要具有系统思维,就是要培养员工按照公司的章程、规范、标准去办事。去年出现的起盗卖公司资产的不良事件,要反思一下我们的管理干部和员工有没有按照规章制度办事,有没有遵守公司制定的规定,如果按照章程、制度去办事,就不会出现问题。当然,我们出现了不好的行为,也要根据制度规定,该惩罚惩罚,该辞退辞退,去年集团内因各种问题,共解除劳动合同12人,处理19人,挽回经济损失达106余万元,在制度面前,没有人可以例外。

二要强化程序统筹,依照程序办事。公司这几年规模在扩大,管理层级也在细分,逐步优化出了很多切实有效的业务流程和管控流程,很多已经成为制度在运行,为了让新人更快地上手工作,公司不断更新和完善业务流程,里面的讲解非常详细和具体。公司要想标准化运行,就得这样标准化操作,不是说非要一成不变,照搬死理,而是说整体的流程必须合理、合法、合规,不能你这样说他那样干,不成体系,没有章法。

三要深化思想统筹,培养大局意识。能不能坚决贯彻执行董事长和董事会的路线方针政策,不折不扣把集团决策部署落到实处;能不能坚持自觉执行领导决定,服从组织安排,都是对企业忠诚的直接检验。只有从全员思想上不断加强学习和建设,才能从根本上纠正我们每一个人内心的价值判断,更好地树立道德品质,提升灵魂修养,从而指导工作实践。尤其是我们的领导干部,更要以身作则,时刻反省,树立起推进公司思想政治教育守正创新的根本遵循,坚持一切从实际出发,眼睛向下,脚步向下,扑下身子沉到一线,真抓实干,真研究问题,研究真问题,更要解决好问题。

  • 根据关键,狠抓落实

一要善于抓住主要矛盾。过去的一年,我们取得了一定的成绩,但是也出现了很多问题,最主要的问题就是管理不系统,高层领导一致在救火,顾此失彼,一些领导干部的思想观念和工作理念与集团的战略规划、企业制度不匹配。集团的体量和规模在不断扩大,必然也需要更加系统、更加规范的管理制度,而我们目前的问题是没有形成步调一致的管理思路,眉毛胡子一把抓,哪里有问题了赶紧跑过去解决,也不管它是不是应该重点解决的问题,往往浪费了时间,耗费了精力还没有好的效果,所以领导干部要学会抓住事情的主要矛盾和矛盾的主要方面,冷静思考,沉着应对,要清楚哪些是重点要突破的,哪些是交代给下属去办的,哪些是需要大家服从执行的,把事情分的清清楚楚明明白白,下属也能干的清楚明白。

二要集中攻克重点任务。我们当前的重点任务就是项目建设,狠抓项目落实,要做到不折不扣地落地,从工程质量、进度、安全、成本上狠下功夫,加强日常监管和职责分工,谁的问题谁负责,谁的漏洞谁填补。去年的很多教训希望所有的领导干部要时时反省也要时时警醒,对容易诱发的问题,特别是重大突发事件的敏感因素和人为因素包括工程安全质量问题要做到眼睛亮、见事早、行动快,及时消除各种隐患。重点任务重点对待,集中力量攻破工作中的难点要点。

三要紧紧把握关键环节。领导干部要具体抓抓具体一具体就到位。做领导不能做“传令兵”,而是既要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子,又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查,不能高高在上、摆官架子,不能只挂帅不出征。我们的年轻人也要勇挑重担,积极投身工作之中,经风雨、见世面,真刀真枪锤炼能力,以过硬本领展现作为、不辱使命,帮助每一个干部切实提高解决实际问题能力,让他们更好肩负起新时代集团发展的职责和使命。

五、创新机制,狠抓落实

企业要做大做强,发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源。毛主席说过:只要路线方针确定后,干部起决定性作用也就是在座的干部对于集团的发展起了决定性作用,所以领导干部坚持创新思维,寻找创新思路,充分认识创新是第一动力。我将从以下三个方面讲述创新机制:

一要创新完善“六项机制”,我具体把六项创新机制展开来讲。第一个是创新分工负责机制。每个人都有惰性,每个人也都有无限的潜力,就看领导干部会不会合理分工,会不会把合适的人放在合适的位置上,能不能用好的方式激励他们积极主动地创造价值。只有做到分工合理,职责明确,任务清晰的时候,各层级的管理工作才能更好地开展。

第二是创新清单管理机制。清单管理是李克强总理提出的一种管理制度,它将某项职能范围内的管理活动,通过分析流程,建立管理台帐,并对流程内容进行细化、量化,形成清单,列出清晰明细的管理内容或控制要点,包括检查考核也要按照清单去执行。清单式管理可以方便快捷地反应出动态化的工作痕迹,能追溯到整个管理过程的来龙去脉。也将是未来我们领导干部要落地实施的重要管理方式。

第三是创新协调配合机制。集团公司一直致力于优化层级管理,以减少沟通成本,提升部门之间的配合度。而优秀的领导干部也要学会做好上下级沟通协调的工作,以此来构建更加有凝聚力的团队。下一步我们首先要学会上下沟通,要坚持职能跟着项目走,服务跟着项目走,工作跟着项目走,我们项目是创造财富的第一阵地,整个“战役”的成败,就要看后勤保障好不好,所以要全力打通部门与部门之间、部门与项目部及子公司之间的协调配合通道。

第四是创新监事督察机制。过去的一年,集团监事会在巡视巡查、检查监督方面做出了一些尝试与探索,取得了一定的成效,但是仍没能及时有效地杜绝重大问题的发生,所以下一步将加强监事会全方位渗透督察的作用,加大管理力度,如有问题发现一起,处理一起,整改纠正一起,一查到底绝不姑息。发挥出监事会的重大作用。

第五是创新问题整改机制。我们出现了问题,犯了错误不怕,重要的是要清楚如何改进和提升,以免错误再次出现,这需要我们建立起更完善的纠错机制和整改机制,找到解决问题的好方法,探索出规避错误的管理模式。

第六是创新决策评估机制。建立风险预估体系和化解风险危机体系,从源头治理风险,避免、降低、缓解、转化或留存风险,通过科学和多主体参与的评估,形成科学合理的应对方案。

二要抓好办法,及时反馈。反思过去一年出现的问题,很多都是因为沟通不及时,反馈机制差导致的,我们养成的这种干没干不反馈的问题,甚至有的项目出现了问题,不是第一时间想办法处理和解决,而是互相推诿责任,相互埋怨,而且领导干部也不清楚该怎么解决问题,这是很可怕的,这就需要下一步加强提高领导干部的思想教育工作,提升业务能力和处理问题的能力,能够遇到问题有思路,有办法,有落实,有反馈。另外还要强化责任担当意识,虽然项目部各部门之间是相互独立的单位,但都是公司的一份子,唇亡齿寒休戚相关,一荣俱荣一损俱损,一味地推卸责任只会造成更多的问题和矛盾,要学会主动承担责任,站在别人的角度换位思考问题,用理性的方式处理问题。

三要明确具体工作标准。在做好清晰划分岗位职责后,也要明确工作标准是什么,不能是想怎么干就怎么干,干到哪一步算哪一步,想干多少干多少,而是要让每一个人做到脑子里有规划,手里面有数据,心里面有目标,脚底下有动力,领导干部要帮助员工确定好具体而详细的工作标准和要达到的工作效果,让每一个人工作都能不跑偏、不越位、不错位。

六、提升能力,狠抓落实

一要加强在学习中提升能力。坚持不断学习,勇于创新,寻找差距,弥补不足,不给困难找借口,只给工作找方法。加强业务知识的学习,知识是每个人成才的基石,在学习阶段一定要把基石打深、打牢。学习就必须求真学问,求真理、悟道理、明事理,不能满足于碎片化的信息、快餐化的知识。要通过学习专业化的知识,掌握事物发展规律,从而知晓工作的内部原理和方法,丰富学识,增长见识。我们有的年轻人对理论学习不重视,对公司组织的培训学习很被动,线上学习走过场;有的想起来就学一学,三天打鱼、两天晒网;有的拿学习来装门面,浅尝辄止、不求甚解;有的学习碎片化、随意化,感兴趣的就学、不感兴趣的就不学;既没有做到以点带面,也没有实现真学真懂真信真用的效果。在我看来,年轻人精力充沛、思维活跃、接受能力强,正处在长本事、长才干的大好时期,更要珍惜光阴、不负韶华如饥似渴学习,一刻不停提高。坚持发扬“挤”和“钻”的精神。学习本职工作相关的新知识新技能,不断完善履职尽责必备的知识体系。我们全体员工要跟上时代步伐,不能身子进了新时代,思想还停留在过去,看问题、作决策、推工作还是老观念、老套路、老办法。这样的话,不仅会跟不上时代、做不好工作,而且会贻误时机、耽误工作。今年我们要建立完善培训考核体系,将培训成果纳入考核体系,不断加强自身学识,提高自身能力。

二要在工作实践中提升能力。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”学到的东西,不能停留在书本上,不能只装在脑袋里,不能停留在口头上,而应该落实到行动上,做到知行合一、以知促行、以行求知,正所谓“知者行之始,行者知之成”。每一项事业,不论大小,都是靠脚踏实地、一点一滴干出来的。善于在工作中发现问题和解决问题,突出问题导向,奔着问题去、盯着问题改,而我们有的员工理论学习不深、不透、不系统,学用脱节,工作实践不善于总结,总结之后不善于推广,没有在实践中提升能力。所以我们这样聚在一起开会讨论学习,就是为了提升思维和提高觉悟,但说到底最重要的还是要将工作方法纳入到实际的工作中,在实践当中发现问题解决问题,在实践的同时反思纠偏,在具体的工作里总结提升。

三要在总结反思中提升能力。有些问题的整改还没有到位,一些深层次矛盾和问题还没有从根本上破解;有的部门和工作仍然存在形式主义、表面主义,急于求成、急功近利等等。所以我们更要时刻反省,尤其是领导干部要深刻认识自身的责任,时刻保持警醒,经常对照检查、检视剖析、反躬自省。要善于经一事长一智,由此及彼、举一反三,练就真本领、真功夫。有句歌词唱的好,“说不如做到,要做就做最好”。

四是要在培训中提升能力。活到老,学到老,集团有能力为我们的干部提供培训学习的机会,我们的培训大讲堂也就是为此而诞生的。培训是对能力提升最便捷的路,不需要绕弯弯,就可以达到目地,何乐而不为呢?接下来,要持续加大我们的培训力度,打造一直全面的、多元化的复合型人才队伍。

  • 压实责任,狠抓落实

一要科学明责。我们的领导干部要统筹规划,合理分配,根据实际情况安排工作,既要发挥每一位员工的工作潜能,又让每个员工树立起坐不住、慢不得、等不起的工作主动性和紧迫感,向管理要效益慢慢腾腾的思想观念必须要改变。

二要主动抗责。革命战争年代,喊一声“跟我上”和吼一声“给我上”,一字之差、天壤之别。领导干部不论在哪个岗位、担任什么职务,都要勇于担当、攻坚克难,既当指挥员、又当战斗员愿意吃苦,敢于争先,领导干部要带头冲在前、干在先,是集团走向成功的关键。一切不思进取、明哲保身、得过且过的思想和行为都是与集团要求格格不入的。对敢抓敢管、真抓实干、勇于担当的干部职工,集团要为他们加油鼓劲、撑腰壮胆,对光说不练、热衷于对实干者评头论足甚至诬告陷害的人要严肃批评、严格问责在集团公司形成以担当作为为荣、以消极无为为耻的浓厚氛围越是困难大、矛盾多的地方,越是形势严峻、情况复杂的时候,越能练胆魄、磨意志、长才干,越是形势严峻复杂越需要领导干部保持定力、一往无前,越是任务艰巨繁重越需要领导干部奋勇当先、实干担当。

三要定期述责。房间要经常打扫,镜子要经常擦拭。每位员工都要时刻在思想上、工作上不断进行检视、剖析、反思,经常对照检查,看看自己工作做到位了没有?看看自己有没有违背初心的行为?我们领导干部更要经常进行思想政治体检,反思和对照既定任务目标完成了多少,没有实现的原因有没有找到,定期跟集团公司汇报工作与思想动态,自查自纠,在自我反思中不断提升和进步。堂堂正正做人,干干净净做事,做到在思想上必须清醒、经济上必须清白、生活上必须清新。

四要严肃督责。工作要有落实有执行,也要有督察有考核,心中时刻抱有红线意识,把反腐倡廉和企业的规章制度牢记心中,坚决不触碰底线,坚定做人和工作原则。领导干部和职能部门要落实督察机制,责任到人,出现问题一查到底绝不姑息,同时也要做好提前防范工作,防患于未然。

  • 依靠员工,狠抓落实

一要及时听取广大职工的意见和建议。“军队打胜仗,人民是靠山”,我们企业也是同样,要想发展壮大要想走地长远,需要每一个人贡献自己的力量,也需要把公司发展的成果分享给每一位员工。领导干部要学会听取普通员工的心声和对公司的建议意见,及时帮助他们解决工作生活中遇到的困难和问题,这是我们企业文化精髓之所在,也是集团广博胸怀的表现。这也是一个单位领导带团队,凝心聚力的具体表现。一个没有凝聚力的领导,人员流失率的增大就是最好的印证,只要做到对普通员工无微不至,才是一个会管理、会带队的好领导。

二要做好企业正能量宣传。公司一直将社会使命牢记在心,积极承担社会责任,疫情捐款、洪灾救济、抢险救灾、义不容辞,我们默默地向社会输送正能量,也需要向社会传播好声音。公司内部涌现出一批默默付出具有担当使命的员工,我们要报以尊敬,给予关注关怀,挖掘榜样力量并向社会传递

三是党建、工会工作要落实到位。2021年,集团党总支始终坚持把党建工作放在突出位置,把党史学习教育贯穿始终,把全面从严治党落到实处,务实进取,开拓创新,圆满完成了各项工作。党建工作还呈现出一些亮点,如生产支部、鑫联智慧支部因工作成绩突出,被市公用中心党委表彰为先进基层党组织;鑫明支部能够积极组织筹划并开展支部各项学习和党日活动,做到党建与业务工作双推进、同发展被市公用中心党委表彰为红旗基层党组织但也存在一些问题,如落实党建工作责任制不够到位、各支部发展不平衡、党建引领有待加强等。今年,我们要在党建、工会上下功夫,积极推动五星党支部、党员先锋岗活动和模范职工之家工会的建设,更要积极争创五一劳动奖章、工人先锋号、劳动模范等荣誉,并紧密的将党建、工会与生产施工联系在一起。

  • 改进作风,狠抓落实

一要加强调查研究,这是谋事之基,也是成事之道。领导干部在工作巡视时要掌握真实情况,不能走马观花、蜻蜓点水,以点带面、以偏概全。对发现的问题,要认真研究分析,去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里,找到事物的本质和规律,及时做出决策部署,转化为具体措施;对尚未研究透彻的问题,要及时反馈;对已经形成举措、落实落地的,要及时跟踪评估,追踪后续结果。

二要落实一线工作法。领导干部不能只听汇报,拍拍脑袋就做决定,而要深入现场,下到工地,体察真实的工作情况,发现存在的安全隐患,现场解决问题,督促整改,人要沉下去,又要扛起来

三要勇于攻坚克难。广大干部要在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨,练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事,敢字为先、干字当头,勇于担当、善于作为,在应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾中冲锋在前、勇敢担当。坚持实事求是,多做实事,做出成效,坚决抵制光说不做、光说不练的风气。主动承担责任,坚决完成工作任务目标。但是在实际工作中,有一些干部,不愿担当、不敢担当、不会担当的问题不同程度存在。有的顾虑“洗碗越多,摔碗越多”,信奉 “为了不出事,宁可不干事”,“只想争功不想揽过,只想出彩不想出力”;有的是“庙里的泥菩萨,经不起风雨”,遇到矛盾惊慌失措,遇见斗争直打摆子。不担当不作为,不仅成不了事,而且注定坏事、贻误大事。

四要大力发扬钉钉子精神。干事业要有钉钉子精神,抓铁有痕、踏石留印,问题要一个一个盯着解决,隐患要一处一处盯着整改。工作要稳扎稳打向前走,过了一山再登一峰,跨过一沟再越一壑,不断通过化解难题开创工作新局面。

  • 严格奖惩,狠抓落实

坚持兑现责任目标原则,奖惩分明。责任目标就是大家工作的核心,公司制定了相应的责任分工,也会严格执行,兑现承诺,出现问题该追责就追责,达成目标该奖励就奖励,这是公司良性运作的制度管控方式,也是纪律严明、公平公正对待每一位员工的诚信保障。比如公司设立董事长特别表彰奖就是要鼓励和表彰那些在技术创新上肯钻研、在管理模式上肯创新、在降低运营成本上肯下功夫的员工和单位。

我们今天的思想反省是深刻的,但是是没有今天的“阵痛”,就没有明天的“破茧”。实事也充分证明,一分部署,九分落实,只有踏踏实实做出来才能让我们的思想政治教育工作不落空,不走过场。因为讲再多的道理,说再多的方法,不去做都是空谈。“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”这是永恒的道理。做人做事,最怕的就是只说不做,眼高手低。不论学习还是工作,都要面向实际、深入实践,实践出真知;都要严谨务实,一分耕耘一分收获,苦干实干,空谈误国,实干兴邦。如果不沉下心来抓落实,再好的目标,再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。广大干部员工要坚持求真务实,从一点一滴做起,干在实处,落在细处,脚踏实地,撸起袖子加油干!培养奋斗精神,做到理想坚定,信念执着,不怕困难,勇于开拓,顽强拼搏,永不气馁。幸福都是奋斗出来的,奋斗本身就是一种幸福。我相信由在座的大家上下一心共同努力下,一定能将今年的任务目标圆满完成,为集团、为董事会交一份圆满的答卷!

 

发布时间:2022年3月8日 11:54