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在2022年任命会议暨签订目标责任签订会议上的讲话

 

2022年任命会议暨签订目标责任签订会议上的讲话

 

集团董事长  曹鹏飞

 

同志们:

今天,是我们集团今年第一次中高层全体干部会议。我们集团从组织结构上、从人员上进行了一次调整。在座的都是我们集团的精英,集团战略目标的实现,要靠我们在座的每一位,你们就是我们集团的核心人员、核心团队,我为此感到骄傲和自豪。

今年,我们实行了集团中层干部竞聘上岗制度,我对这项制度表示支持,同时我认为还要继续推行,通过竞聘上来一部分优秀的人,再通过竞聘精简一部分不达标的人,形成一个良性的人才循环机制,定好目标就要行动,行动就是要靠人的支撑和实现,没有能干事、有思想、有能力的人才支撑,一切都是空谈。

刚才,宣读了大家的任命,任命是一种荣誉、也是一种职责,是一种压力,更是一种动力,我相信大家能在各自的工作岗位上干出实效,带领你们的团队、部门,把今年工作推向一个新台阶。

向你们表示祝贺的同时,我也对你们的工作提出几点要求:

一是要谋事一盘棋,树牢大局意识

要坚决维护集团董事会的决策部署,要坚决支持集团经营班子的各项工作安排,要坚决把各项“规章制度”贯穿于工作的全过程,体现到各环节,确保各项工作方向对、目标明、策略准。要带头贯彻执行决策部署,确保决策落实。要心中有大局、工作为大局、办事顾大局,时时处处维护全局利益。围绕目标任务,大胆创新、勇于担当、敢于干事创业,全力以赴推动集团发展。

二是要处事一身清,把好廉洁关口

要牢固树立正确的价值观、权力观、事业观,切实筑牢信念之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。始终把纪律和规矩刻在心头、挺在前头,严格遵守规章制度和廉洁自律各项规定。同时要综合运用各种手段,正风肃纪、治理乱象,坚决查处越底线、破红线的行为,挽回损失、形成震慑,树正气、扬清风。

三是要注重班子团结,形成发展合力

各单位班子成员要提高站位,自觉维护班子团结,以事业为重、以发展为要。特别是要注重团结协作,多沟通、多交流,实现理念统一、思想统一、行动统一,能够做到心往一处想、劲往一处使,拧成一股绳。更要充分调动各层级各方面积极性、主动性、创造性,凝心聚力、上下一心、齐心协力,形成强大的凝聚力、竞争力、发展力,全力解决各种困难和问题,从而形成集团高质量发展强大合力。

四是要严格执行考核,深化绩效管理

近年来,我们不断优化和改进绩效考核管理制度,让绩效考核管理制度更贴近我们集团发展阶段的实际需求。今年我们将更重视绩效考核对企业发展的推动作用,要让“绩效”观念深入人心,充分发挥管理人员的核心带动作用,提升管理人员的管理水平,凝聚团队向心力,让绩效考核管理真正成为集团发展的助推器、成为员工自检的一面镜子、成为审视员工工作成效的量度,最大限度的调动全体员工的工作积极性,发挥管理岗位的管理职能,对于考核而言,考得到的工作要考,考不到的工作转换思路也要考,接下来,我们要持续推进考核制度的精细化,对于考核指标更要形成闭环,使集团和员工实现互利共赢的同步发展,最终实现企业管理的良性循环和企业利润的不断增长。

五是要提高履约能力,重视品牌建设

品牌是一个企业、一个城市乃至一个国家竞争力的综合体现,代表着供给结构和需求结构的升级方向,也是实现高质量发展的应有之义。这就要求我们对于承揽的项目,无论大小,均应同等对待,不能抓大放小。要建立定期回访制度,高度重视业主提出的意见建议,有效解决项目存在的问题、难题,不断优化提升自身管理能力及项目质量品牌建设促进实体经济,增强集团核心竞争力。

六是要聚焦属地市场,创新发展模式

发展是硬道理、是第一要务。要把思想和精力全部集中在发展上,用发展解决集团存在的问题和困难,在继承中发展,在发展中创新,开创发展新局面。要形成以本地市场为主,辐射周边及省外的经营大格局。要寻找新的经济增长点和突破口。同时要加强与中字、国字企业对标交流,实现互联互通,走出集团创新发展道路。

七是要切实狠抓质量,打造精品工程

要坚持百年大计、质量第一,始终把保证工程质量放在第一位,狠抓工程材料管理和施工组织管理,完善工程质量全链条追溯机制,做好每一个细节、把好每一道关口,坚决杜绝各种质量漏洞,确保工程质量,高标准打造精品工程、放心工程。要坚持安全就是效益和生命线,时刻绷紧安全生产这根弦,严格按照规范操作,提高科学施工水平,加强现场督导检查,及时排查消除隐患,确保施工安全。要遵循高质量发展要求,努力提升经营质量、服务质量、管理质量、科技质量,着力提升人均产值和人均利润,开源节流,降本增效。  

八是要以人才为导向,加强队伍建设

要加强培训、培养和管理,打造强有力的领导班子、管理团队和员工队伍。加强年轻干部培养,不拘一格选人才,不唯文凭、不唯年龄、不唯资历,大胆提拔使用业绩好、能力强的员工,为集团百人人才计划的实现持续加速。

同志们,蓝图已经绘就,号角已经吹响,关键在真抓实干!各部门一定要坚持结果导向,强化“交卷意识”,推动各项工作往实里抓、向目标奔,把“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”,躬身入局,善作善成,为谱写集团发展更加出彩的绚丽篇章,贡献我们的力量。

谢谢大家!

发布时间:2022年3月8日 11:52